Производственная экскурсия на кирпичный завод «Ликолор».
1,5 млрд инвестиций на старте, 2 млрд оборот в год, 130 человек, 9 человек в продажах и маркетинге, 37 официальных дилеров.
Впечатляет маркетинговая упаковка, энергия в команде продаж. Очень глубокое погружение в рынок и продукт, увлеченность клиентом независимо от масштаба компании.
Западает в душу история, как с приходом нового директора на завод все кардинально изменилось в лучшую сторону. В разы увеличилась производительность, количество производимой номенклатуры, ответственность перед клиентом и сервис, качество. Вот она сила специалиста, сила управленца. Один человек меняет всю систему координат.
Вдохновляет их визионерство в рынке. Концепция «Сибирский архитекторъ» и мероприятия в честь 150-летия нашего выдающего сибирского архитектора Андрея Дмитриевича Крячкова.
На каждой производственной экскурсии есть возможность примерить «рубашку»: оценить, возможно ли запустить проект такого масштаба или управлять им. Система, показатели, особенности процессов - повод задуматься о необходимых навыках и ощущении «так можно».
Очень часто компании увлекаются строительством большой команды, HR-ы, много людей. Невероятное удовольствие — видеть компании с эффективностью выше 15 000 000 рублей на человека. Простая математика позволяет определить, какие результаты возможны существующими командами при такой же эффективности.
Если сегодня запускать этот проект, то он стоил бы около 5 млрд. Им не разрешено говорить про операционную прибыль, но если взять рентабельность 15-30%, то это 600 000 000 в год, окупаемость в районе 10 лет.
Нужно иметь железные нервы и не только их, когда в «интересные» времена нельзя гасить печку, а строительная отрасль стоит. Тоже можно примерить «рубашку».
Внутри команды острое ощущение неугомонности. Постоянный выпуск новой номенклатуры, коллаборации, открытость к экскурсиям, новые форматы и концепции, смелые эксперименты.
Капитализация предыдущего опыта. Собственник «первого строительного», понимая, что при худшем раскладе обеспечит себя объемами, рискует запустить такой проект в послекризисный 2009. Экспертность внутри своей темы позволяет запускать такие капиталоемкие проекты. Человек с улицы никогда не рискнет.
Каждая производственная экскурсия - это большущая порция насмотренности. Не все можно описать словами. Мы благодарны компаниям за открытость и гостеприимство!
1,5 млрд инвестиций на старте, 2 млрд оборот в год, 130 человек, 9 человек в продажах и маркетинге, 37 официальных дилеров.
Впечатляет маркетинговая упаковка, энергия в команде продаж. Очень глубокое погружение в рынок и продукт, увлеченность клиентом независимо от масштаба компании.
Западает в душу история, как с приходом нового директора на завод все кардинально изменилось в лучшую сторону. В разы увеличилась производительность, количество производимой номенклатуры, ответственность перед клиентом и сервис, качество. Вот она сила специалиста, сила управленца. Один человек меняет всю систему координат.
Вдохновляет их визионерство в рынке. Концепция «Сибирский архитекторъ» и мероприятия в честь 150-летия нашего выдающего сибирского архитектора Андрея Дмитриевича Крячкова.
На каждой производственной экскурсии есть возможность примерить «рубашку»: оценить, возможно ли запустить проект такого масштаба или управлять им. Система, показатели, особенности процессов - повод задуматься о необходимых навыках и ощущении «так можно».
Очень часто компании увлекаются строительством большой команды, HR-ы, много людей. Невероятное удовольствие — видеть компании с эффективностью выше 15 000 000 рублей на человека. Простая математика позволяет определить, какие результаты возможны существующими командами при такой же эффективности.
Если сегодня запускать этот проект, то он стоил бы около 5 млрд. Им не разрешено говорить про операционную прибыль, но если взять рентабельность 15-30%, то это 600 000 000 в год, окупаемость в районе 10 лет.
Нужно иметь железные нервы и не только их, когда в «интересные» времена нельзя гасить печку, а строительная отрасль стоит. Тоже можно примерить «рубашку».
Внутри команды острое ощущение неугомонности. Постоянный выпуск новой номенклатуры, коллаборации, открытость к экскурсиям, новые форматы и концепции, смелые эксперименты.
Капитализация предыдущего опыта. Собственник «первого строительного», понимая, что при худшем раскладе обеспечит себя объемами, рискует запустить такой проект в послекризисный 2009. Экспертность внутри своей темы позволяет запускать такие капиталоемкие проекты. Человек с улицы никогда не рискнет.
Каждая производственная экскурсия - это большущая порция насмотренности. Не все можно описать словами. Мы благодарны компаниям за открытость и гостеприимство!