Проект «Инженеры России» и Госкорпорация РОСТЕХ. Что общего?

Основатель проекта «ИНЖЕНЕРЫ РОССИИ» принял участие в стратегической сессии «Технологическая кооперация в радиоэлектронике» по приглашению регионального представительства РОСТЕХ.

Главная задача - через свое выступление усилить общий взгляд на кооперацию не только через объединение науки и крупной промышленности, но и через связь с малыми, средними технологическими и производственными компаниями. Там, где наука не может, а корпорациям не интересно - вступают в бой именно такие компании. Устранить разрыв в технологической кооперации через взаимосвязь всех трех элементов.

Во второй день было выступление на сессии по «кадрам». В данном разделе стояла задача показать вопрос кадров чуть-чуть с иной стороны. Кадры - это не только вчерашние студенты и сегодняшние специалисты компаний, но и все коллективы подрядчиков, сервисных компаний и сотрудники вне штата. Те, кто тоже работает над целями компании, от которых зависит объем капитальных вложений на строительство, операционные расходы на эксплуатацию, качество и функциональность поставляемых решений, эффективность производства. Если подготовка кадров компаний - это головная боль вузов и корпораций, то подрядчики представлены сами себе. Сможем ли мы построить технологический суверенитет и технологическое лидерство не рассмотрев ситуацию повышения квалификации малых, средних технологических и производственных компаний? Если аттестация - это экзамен, то должна быть и подготовка. Демографическая ситуация и повышенные требования к сложнейшим навыкам инженеров будущего приведет к тому, что каждая компания или подразделение не сможет иметь такого уникального специалиста, а значит они сконцентрируются в сервисных компаниях, обслуживающих множество предприятий. Уже сегодня важно посмотреть в стороны создания «Школы подрядчиков» и стратегически выстраивать процесс. Определить ответственных в корпорациях и зафиксировать продукт их должности. Ведь это не классический отдел кадров, и не служба заказов, даже не подразделение по технике безопасности. Лучше задуматься сегодня, чтобы было легче завтра.

Наша цель через проект «Инженеры России» показать ситуацию как раз с этого ракурса, со стороны инженеров, технологических предпринимателей и производителей.

Производственная экскурсия на кирпичный завод «Ликолор».

1,5 млрд инвестиций на старте, 2 млрд оборот в год, 130 человек, 9 человек в продажах и маркетинге, 37 официальных дилеров.

Впечатляет маркетинговая упаковка, энергия в команде продаж. Очень глубокое погружение в рынок и продукт, увлеченность клиентом независимо от масштаба компании.

Западает в душу история, как с приходом нового директора на завод все кардинально изменилось в лучшую сторону. В разы увеличилась производительность, количество производимой номенклатуры, ответственность перед клиентом и сервис, качество. Вот она сила специалиста, сила управленца. Один человек меняет всю систему координат.

Вдохновляет их визионерство в рынке. Концепция «Сибирский архитекторъ» и мероприятия в честь 150-летия нашего выдающего сибирского архитектора Андрея Дмитриевича Крячкова.

На каждой производственной экскурсии есть возможность примерить «рубашку»: оценить, возможно ли запустить проект такого масштаба или управлять им. Система, показатели, особенности процессов - повод задуматься о необходимых навыках и ощущении «так можно».

Очень часто компании увлекаются строительством большой команды, HR-ы, много людей. Невероятное удовольствие — видеть компании с эффективностью выше 15 000 000 рублей на человека. Простая математика позволяет определить, какие результаты возможны существующими командами при такой же эффективности.

Если сегодня запускать этот проект, то он стоил бы около 5 млрд. Им не разрешено говорить про операционную прибыль, но если взять рентабельность 15-30%, то это 600 000 000 в год, окупаемость в районе 10 лет.

Нужно иметь железные нервы и не только их, когда в «интересные» времена нельзя гасить печку, а строительная отрасль стоит. Тоже можно примерить «рубашку».

Внутри команды острое ощущение неугомонности. Постоянный выпуск новой номенклатуры, коллаборации, открытость к экскурсиям, новые форматы и концепции, смелые эксперименты.

Капитализация предыдущего опыта. Собственник «первого строительного», понимая, что при худшем раскладе обеспечит себя объемами, рискует запустить такой проект в послекризисный 2009. Экспертность внутри своей темы позволяет запускать такие капиталоемкие проекты. Человек с улицы никогда не рискнет.

Каждая производственная экскурсия - это большущая порция насмотренности. Не все можно описать словами. Мы благодарны компаниям за открытость и гостеприимство!